Mieux décider quand on hésite

Vous doutez, vous pesez le pour et le contre… La peur de vous tromper et la quête du choix parfait vous paralysent ? Il est temps de sortir de ce cercle vicieux. Dans Mieux décider quand on hésite, Albert Rutherford vous propose des modèles de réflexion efficaces pour dépasser le perfectionnisme, prendre du recul, clarifier vos priorités et avancer avec plus d’assurance.

Extraits

• Malheureusement, quand le cerveau est fatigué, nos décisions en pâtissent. Lorsque la mémoire de travail est saturée, le cerveau préserve ses ressources au détriment de la précision : il économise de l’énergie en prenant des raccourcis. C’est pourquoi lorsque nous sommes dépassés, nous avons tendance à suivre nos réactions instinctives,à survoler des détails importants et à choisir l’option la plus sûre, qu’elle soit adoptée ou non.
• Dans la prise de décision, la perfection est souvent inutile. Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, partage cet avis. Il est d’ailleurs connu pour « la règle des 70% », une méthode qui consiste à prendre une décision lorsqu’on dispose de 70% des informations nécessaires, plutôt que d’attendre de tout savoir.
• Imaginez un monde où personne ne prendrait de décision. Rien n’avancerait, des boules d’herbes sèches traverseraient les rues désertes. Les projets seraient au point mort, les relations se détérioreraient et les objectifs prendraient la poussière. Voilà ce que l’indécision chronique peut provoquer. Elle peut nous paralyser. Et plus elle s’installe, plus elle devient lourde à porter mentalement, émotionnellement, voire physiquement.

Ancien dirigeant d’entreprise, Albert Rutherford est l’auteur de nombreux ouvrages parmi lesquels Les secrets de la pensée critique, Les grands penseurs critiques, La psychologie sociale en 10 minutes, Neuroscience et pensée critique. Les Editions La Comédie Française sont fières qu’il les ait choisies pour conseiller ses lecteurs francophones.